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2026年7月3日
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【虹科案例】從被動救火到主動設防：Servers Australia 導入 KnowBe4，締造 90% 培訓完成率的資安文化蛻變實戰報告
企業簡介
Servers Australia 是澳洲領先的雲端託管基礎架構服務商，總部設於新南威爾斯州中央海岸的懷恩（Wyong），在全國各地營運 9 座資料中心。公司為企業客戶提供私有雲、虛擬資料中心、裸機伺服器（Bare-metal Server）及主機代管服務，致力協助組織優化 IT 架構、提升營運韌性，並支援業務持續成長。
作為深度嵌入客戶關鍵業務系統的技術夥伴，Servers Australia 深知：網路安全不僅是技術問題，更是客戶信任的基石。
面臨的挑戰：資安文化滯後，被動應對難擋日益嚴峻的威脅
近年來，澳洲資安形勢持續惡化。根據澳洲信號局（Australian Signals Directorate）發布的《年度網路威脅報告》：
- 2023—2024 年間澳洲資安事件增長了 12%
- 平均每 6 分鐘就發生一起網路攻擊事件
- 約 20% 的攻擊透過電子郵件傳播
更值得警惕的是：超過 11% 的攻擊與內部人員或內部威脅（Insider Threat）相關。這意味著，人為因素已成為組織資安體系中最脆弱、同時也最關鍵的一環。
身為託管服務商，Servers Australia 對這一風險有著深刻體會。公司網路營運經理 Jaden Roberts 回憶，在過去一段時間裡，公司處理資安事件的方式往往是被動因應——只有當事件發生後才匆忙補救。
由於員工缺乏系統化資安培訓，面對威脅時往往不知所措，進而導致：
- 事件處理流程混亂
- 團隊承受巨大壓力
- 對員工士氣產生負面影響
Roberts 表示：「處理網路安全事件，有時會成為一種創傷性經歷。我親眼目睹它對組織和個人造成的衝擊。因此我希望改變員工對資安的認知——從被動應對轉向主動防禦，真正建立起資安文化。」
他意識到，單靠技術防禦無法解決根本問題。Servers Australia 必須由內部提升員工資安意識，讓每一位員工都成為組織的「人肉防火牆」。
解決方案：導入 KnowBe4，建構系統化資安意識培訓體系
在評估多家供應商後，Roberts 最終選擇了 KnowBe4 資安意識培訓平台。
KnowBe4 是全球領先的資安意識培訓與模擬網路釣魚（Phishing）平台，目前服務逾 70,000 家組織。平台的培訓內容由已故知名駭客 Kevin Mitnick 參與設計，以真實社交工程（Social Engineering）攻擊手法為基礎，具有極強的實戰參考性。
KnowBe4 平台提供：
- 資安意識培訓課程
- 模擬網路釣魚攻擊測試
- 資安文化評估
- 員工風險分析
這些功能與 Servers Australia 的需求高度契合。
Roberts 表示：「KnowBe4 操作非常直覺，員工容易上手，管理員也能輕鬆建立和管理培訓活動。介面清晰、功能模組化，我們很快便完成部署並正式上線。」
豐富內容資源庫與智慧工具，驅動高效培訓
部署平台後，Roberts 隨即著手建構針對性的資安培訓計畫，首要目標是讓員工了解業界真實發生的資安威脅。藉助 KnowBe4 的內容資源庫，他可以輕鬆取用大量現成課程。
KnowBe4 平台提供數十萬個培訓模組，涵蓋網路釣魚攻擊、勒索軟體（Ransomware）、社交工程等多個資安主題。企業無需從零製作培訓內容，即可快速啟動資安培訓活動。
Roberts 表示：「KnowBe4 將培訓與報告整合在同一平台，大幅降低了培訓管理成本。過去需要手動整理並發送培訓材料，現在只需幾次點擊即可完成整個培訓流程。」
隨著培訓持續推進，員工的資安意識開始明顯提升。Roberts 亦特別重視 KnowBe4 的資安新聞通訊功能——平台每週向員工發送最新威脅資訊，讓資安話題持續出現在員工的日常工作環境中，有效將資安意識從「培訓時刻」延伸至「日常習慣」。
業界警示：一場來自內部的真實攻擊
就在 Servers Australia 推進資安文化建設期間，全球資安業界發生了一起引發廣泛關注的事件——KnowBe4 自身險些成為國家級駭客攻擊的目標。
一名偽裝成軟體工程師的北韓間諜，利用 AI 生成照片與盜用身份，成功通過多輪招募流程。當其收到公司寄出的 Mac 工作站後，隨即嘗試植入惡意軟體（Malware）。KnowBe4 資安團隊在 25 分鐘內發現異常並成功阻止攻擊，未造成任何資料外洩。
KnowBe4 執行長 Stu Sjouwerman 表示：「如果這種事會發生在我們身上，它可能發生在任何組織身上。」對 Servers Australia 而言，此事件進一步印證：技術防禦之外，員工識別社交工程攻擊的能力同樣不可或缺。
顯著成效：培訓完成率逾 90%，人為風險大幅降低
導入 KnowBe4 僅數月後，Servers Australia 的資安文化便發生了明顯蛻變。Roberts 形容這是「一次徹底的轉變（complete turnaround）」。
- 培訓完成率逾 90%：員工參與度持續維持高水準
- 人為風險顯著下降：員工識別釣魚郵件並主動回報的能力大幅提升
- 資安意識持續滲透：員工開始在日常交流中主動討論最新威脅與防範方式
Roberts 表示：「KnowBe4 顯著提升了整個組織對網路安全的關注度。它協助我們填補了大量潛在風險漏洞，同時讓員工掌握全球資安趨勢。」
從被動因應到主動資安思維
更深遠的改變在於員工思維方式的轉變。過去，資安往往是事件發生後的補救措施；如今，員工在日常工作中開始主動思考安全問題。Roberts 觀察到，員工會下意識地自問：「這封郵件是否可疑？」「這個連結安全嗎？」
這種行為轉變正是資安文化建設的核心成果。資安不再只是 IT 部門的責任，而成為全體員工共同參與的日常工作。
為何「人防」成為現代資安體系的關鍵
當前網路攻擊的主要手法，正逐漸從利用技術漏洞轉向針對人性弱點。網路釣魚與勒索軟體已成為企業面臨的兩大主要威脅，攻擊者透過誘導員工點擊連結、開啟附件或洩露憑證，從而突破技術防線。
即使企業已部署以下防護措施，一次錯誤點擊仍可能引發嚴重資安事件：
- 多因素驗證（MFA）
- 電子郵件安全閘道（SPF / DKIM / DMARC）
- 端點偵測與回應（EDR）
KnowBe4 提出的「新世代資安意識培訓」正是針對此問題而生。透過持續的模擬網路釣魚測試與行為訓練，員工能夠逐漸建立資安判斷的直覺反應。平台亦會根據員工行為數據，建立資安風險側寫（Risk Profile），包含釣魚郵件點擊率、郵件回報率及培訓完成度，讓高風險員工獲得更具針對性的培訓或管控措施。透過正向激勵與文化建設，企業可鼓勵員工主動回報可疑行為，而非隱瞞錯誤——這對防禦商業電子郵件詐騙（BEC）、勒索軟體攻擊及社交工程攻擊至關重要。
結語：資安文化成為企業核心競爭力
Servers Australia 與 KnowBe4 的合作，不僅是一次工具導入，更是一場組織文化的全面蛻變。在不到一年的時間裡，公司完成了從「被動資安→主動資安」、「IT 部門獨挑→全員共擔」的全面升級。
Roberts 總結道：「網路安全是非常真實的威脅。藉助 KnowBe4，我們的員工會持續思考資安問題，並在每一次決策中將安全因素納入考量。」他並表示，「會毫無保留地向所有希望降低人為風險的組織推薦 KnowBe4。」
Servers Australia 的實踐表明：唯有技術防禦與員工資安意識形成合力，企業才能在持續升級的威脅環境中，維持真正的安全韌性。
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